
Алексей Ковалёв: Навести порядок в работе, оцифровать идеи, автоматизировать процессы — выполнять эти задачи креативному агентству Multiways помогает ПланФикс.
Как представители творческой индустрии пришли к использованию ПланФикса рассказал сооснователь и управляющий партнёр агентства Пётр Доронин.
Продакшн
Пётр Доронин: Нашему агентству 7 лет, 6 из которых мы пользуемся ПланФиксом. На текущий момент мы оказываем широкий спектр маркетинговых услуг для наших клиентов, реализуем проекты в области креатива, брендинга, анимации, видеопродакшена и digital. Над задачами трудится команда из 40 штатных специалистов и около сотни фрилансеров, которые подключаются на конкретные задачи.
В прошлом году мы реализовали более 400 проектов, от небольших задач на несколько часов работы до больших комплексных проектов длиной в пол года, в которых задействованы по несколько десятков человек. Если бы не те возможности по управлению бизнесом, которые открывает перед нами ПланФикс, мы бы уже давно сошли с ума от такого количества работы и попали в операционный коллапс.
Самый частый комплимент, который мы слышим от наших клиентов — «вы структурные и системные». Во многом такая оценка нашей работы со стороны обеспечена непрерывному и систематическому внедрению ПланФикса во все процессы агентства на протяжении последних 5 лет.
Преимущества внедрения системы управления ПланФикс в креативном агентстве
Когда мы принимали решение, что будем внедрять систему управления компанией, перед нами изначально встал достаточно непростой вызов, потому что креативная индустрия традиционно считается сложно автоматизируемой и сложно систематизируемой отраслью.
Среднестатистическое агентство, продакшен или студия обычно работают в состоянии творческого хаоса, который принято воспринимать, как нормальное положение дел.
Мы считаем, что уровень креатива и конечных решений не зависит от уровня творческого бардака, поэтому у нас был и остаётся внутренний запрос на порядок. Мы стараемся этот порядок поддерживать, и ПланФикс нам в этом очень сильно помогает с первого дня его использования.
Для любого проектного бизнеса ПланФикс — отличный основной инструмент работы. Он позволил исключить хаос, добавил структурный подход ко всем бизнес-процессам: ведению проектов, найму, финансам, решению административных вопросов.
Сравнение ПланФикса с Trello и Битрикс24: причины выбора гибкой настройки
Изначально мы использовали более простые решения, например, Trello. Но очень быстро отказались от такой идеи, потому что у Trello нет и 10% того функционала, который есть в ПланФиксе.
Просто таск-менеджера недостаточно, чтобы управлять таким бизнесом, как наш. Есть очень много моментов, касающихся работы с документами, автоматическими процессами и отчётами, которые в Trello были не реализуемы в принципе. Поэтому он у нас и не прижился. В целом это отличный инструмент, но для более простых задач и процессов.
Потом пробовали использовать Битрикс24. Там хорошо работает CRM, и, наверное, под неё всё в сервисе и заточено, но возникли некоторые другие проблемы.
Например, когда нам нужен был какой-то дополнительный функционал, приходилось использовать магазин виджетов и за дополнительные деньги постоянно докупать какие-то модули. Это всё работало совершенно непонятно, и нас не устроило.
Мы тестировали несколько разных сервисов. Если находили систему, которая закрывала какую-то из потребностей, то тут же выяснялось, что у неё не хватает чего-то другого.
Если сервис хорошо работал как таск-менеджер, значит у него была плохая CRM-система. Если с CRM-системой всё нормально, значит была какая-то проблема в базе контактов. Если и в контактах всё в порядке, значит были проблемы с автоматизацией. Не было такого понятия, как автоматические сценарии, процессы, алгоритмы. Если автоматизация работала хорошо, то возникали проблемы с учётом данных.
Постоянно чего-то не хватало, приходилось пробовать новые сервисы, пытаться их как-то совмещать, использовать параллельно, пока мы не открыли для себя ПланФикс.
В ПланФиксе собралась критическая масса модулей, необходимых нам. И, что самое важное, мы можем их настраивать с нуля. Например, создавать свои шаблоны задач и контактов, а не пытаться встроить наши потребности в изначально предложенные системой рамки.
По мере развития бизнеса мы дорабатываем свою конфигурацию. Возможность совершенствовать и развивать процессы практически бесконечно – один из ключевых факторов, почему мы пользуемся ПланФиксом уже более 6 лет.
Окупаемость внедрения ПланФикса и привлечение сертифицированных интеграторов
Первоначально мы попробовали внедрить ПланФикс своими силами, настроили какие-то базовые вещи, но в один момент поняли, что не справляемся, поэтому решили выбрать интегратора на сайте ПланФикса.
В итоге первоначальная настройка и внедрение стоили нам несколько сотен тысяч рублей. Эта сумма себя окупила уже 100 раз. Начинающим, в том числе и малым компаниям, не стоит скупиться на внедрение.
Экономия достигается за счёт автоматизации процессов и сокращения рутинных действий. В итоге, те задачи, для реализации которых без ПланФикса требовалось 3-4 человека, с ПланФиксом выполняет один.
Поэтому я бы не рассматривал расходы на внедрение ПланФикса как издержки. Это инвестиции. Тем более в нашем случае мы не просили интеграторов настроить базовые вещи. С планировщиками, шаблонами и прочим мы прекрасно справляемся сами. Нам нужна была именно глубоко проработанная автоматизация наших процессов, которую лучше доверить профессионалам.

Кейсы использования ПланФикса для автоматизации процессов в креативном агентстве
-
Автоматизация работы HR-менеджераМы долго не нанимали HR-менеджера — справлялись общими усилиями команды. У нас настроена воронка откликов, которая автоматически собирает резюме из разных источников. Автоматически создаются контакты соискателей, затем происходит обработка откликов, затем формируются отчёты — всё это максимально автоматизировано. Сейчас у нас 2 HR-менеджера, а без ПланФикса нам точно потребовалось бы нанять для той же работы 3-5 человек.
-
Управление проектамиВсе наши проекты мы ведём в ПланФиксе. Автоматизация рутинных операций, настроенные кнопки и сценарии здорово помогают экономить время. Если бы наши менеджеры управляли проектами в Google-таблицах или Trello, они бы успевали за день выполнить в 2 раза меньше полезных задач, чем сейчас. То есть ПланФикс серьёзно увеличивает пропускную способность и повышает эффективность работы.
-
ДокументооборотВ ПланФиксе мы ведём учёт и регистрацию документов. Благодаря автоматическому формированию документов по шаблонам значительно снизилось число ошибок в сметах. Мы практически полностью исключили человеческий фактор, не говоря уже о том, что так готовить документы попросту быстрее. Создаём коммерческие предложения на фирменных бланках одним кликом на кнопку, а сметы, созданные через аналитику, подтягиваются автоматически.

-
Удалённая работаПланФикс подходит для работы с сотрудниками на удалёнке. Например, у нас все дизайнеры фиксируют время работы над задачами. В итоге мы видим, что они делают, как долго и сколько надо заплатить.
-
Экономика предприятияФинансовый учет ведем также в ПланФиксе. Для этого используем интеграцию с сервисом «Финолог». Из «Финолога» мы получаем входящие и исходящие платежи по счетам. Эта информация заносится в поля проекта и прибавляется к стоимости отработанного времени сотрудников. Затем всё суммируется, и мы получаем себестоимость проекта, которую можно всегда отслеживать. Единственный минус – интеграция с «Финологом» сторонняя, её мы заказывали у партнёра. Было бы здорово, если бы в ПланФиксе появилась «родная» интеграция от разработчиков, аналогично уже существующим интеграциям с Unisender, ChatGPT и другими, которыми мы тоже пользуемся.

Рекомендации по самостоятельному и поэтапному внедрению ПланФикса
Сроки внедрения ПланФикса: от настройки планировщиков до сложных сценариев
Не бывает простых ответов на сложные вопросы. Если вы хотите внедрить в бизнес базовый таск-менеджер, на это уйдет один день. А если вы хотите внедрить ПланФикс, то до того момента, когда он раскроет все свои возможности и потенциал, может пройти значительно больше времени: полгода или даже год — и это нормально. Система абсолютно другого уровня и её интеграция не происходит моментально.
Это не означает, что все эти полгода вы вообще не сможете работать в ПланФиксе. Нет, чтобы настроить доски-планировщики, шаблоны задач и контактов нужно не так много времени. Вы можете это также сделать в первый же день, завести в ПланФикс сотрудников и начать раздавать задачи, работать по проектам.
Но чтобы автоматизировать все ваши бизнес-процессы, подготовить сценарии, задать алгоритмы операций для разных кнопок, подключить интеграции, потребуется больший срок.
Пошаговый план автоматизации бизнес-процессов в ПланФиксе для новых пользователей
Чтобы упростить внедрение, идите вперёд малыми шажками. Не нужно пытаться настроить сразу всё, но при этом из-за спешки сделать это плохо. Плохо настроенные процессы демотивируют вас и команду, и инструмент может не прижиться вовсе. Я регулярно рекомендую ПланФикс. И самая частая причина, почему люди не справляются с внедрением, — очень поспешная и поверхностная настройка всего сразу.
Потом переходите к следующему, и так до тех пор, пока все ваши процессы не будут автоматизированы.
После окончания настройки вы сможете вернуться к тем блокам и процессам, которые завели в ПланФикс в самом начале, взглянуть на них сквозь призму возросшего опыта, перенастроить заново и оптимизировать.
Преимущества единой экосистемы ПланФикса перед использованием разрозненных сервисов
Если вы выбрали какой-то сервис, нужно использовать максимум его возможностей, а не набирать целый зоопарк систем и потом в них путаться.
Сначала реализуйте весь потенциал ПланФикса. Сторонние сервисы и интеграции используйте только в том случае, если какую-то функцию ПланФикс не может выполнить самостоятельно, и вы в этом точно убедились.
Во всех остальных случаях сосредоточьтесь на расширении применения ПланФикса и его интеграции в ваши бизнес-процессы. Постепенно это будет приносить всё больше пользы и результата.
Не забывайте о наших социальных сетях: ВКонтакте, Telegram и ВК Видео. Там появляются новости о доработках и новинках. Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить.


Спасибо за интересную статью!
Очень важные мысли заключаются в том, что:
– Очень многое зависит не только от интеграторов, но и от собственников бизнеса.
– Не бывает “быстро” и “всё сразу”. Внедрение – это всегда путь.
Добрый день,
Создание и хранение в PF документов это хорошо, а архив у вас где находится?
Отличная статья и стратегический мысли, которые универсальны и подходят к любому проекту внедрения систем.
Часто пытаются увидеть/сделать в системе “все и сразу”, в результате приходит разочарования и в продукте и в интеграторе. Потому что по-мимо проблемы настройки системы в рамках какой-то единой продуманной заранее архитектуры, начинаются проблемы следующего характера:
– по мере уточнения требований и автоматизации, настройке и запуске в эксплуатацию, возникает понимание что надо сначала переделать часть процессов, а уже потом их автоматизировать;
– запускают сразу много пользователей, которые не мотивированы полностью переходить на работу в новой системе, даже не смотря на то что на прототипе им все было понятно и нравилось;
В результате уже настроенный функционал становится не востребованным, генерируются новые требования на переделку, что может повлечь кардинальную перестройку архитектуры и логике.
Что не только затраты на переделки, но и дискомфорт хождения по кругу.